Каталог модулей
Финансовая модель своего бизнеса

Калькулятор прибыли розничного магазина

Оцените магазин по продажам в день, среднему чеку, закупочной себестоимости, собственной доставке, аренде, зарплатам, налогам и другим расходам.

Калькулятор прибыли магазина отдельно учитывает продажи в торговой точке или самовывоз и продажи с собственной доставкой. Для каждого канала задаются продажи в день, средний чек и закупочная себестоимость.

Выберите модель бизнеса

Выберите тип бизнеса, чтобы открыть отдельную финансовую модель с подходящими полями расчета.

Сценарий меняет только термины и типовые должности. Формулы и введённые числа остаются без изменений.
1

Рассчитайте прибыль магазина

Заполните значения для своей идеи. Нулевое значение допустимо, если статья к бизнесу не относится.

Введите продажи в день, средний чек, закупочную себестоимость, доставку, штат и постоянные расходы.

Пример расчета прибыли магазина

Исходные данные. Магазин ожидает 35 покупок в торговой точке или через самовывоз в день. Средний чек — 620 грн, закупочная себестоимость — 360 грн. Дополнительно планируется 5 продаж с собственной доставкой: чек 780 грн, товарная себестоимость 430 грн и доставка 180 грн. Магазин работает 26 дней.

Выручка: 35 × 620 × 26 + 5 × 780 × 26 = 564 200 + 101 400 = 665 600 грн. Себестоимость товаров: 35 × 360 × 26 + 5 × 430 × 26 = 383 500 грн. Валовая прибыль: 665 600 − 383 500 = 282 100 грн.

Расходы. Бонусы 2%, маркетинг 4%, налог 5%, военный сбор 1% и потери 2%: 14% × 665 600 = 93 184 грн. Доставка: 180 × 5 × 26 = 23 400 грн. После 116 584 грн переменных расходов маржинальный доход равен 165 516 грн. Постоянные расходы с двумя продавцами, ЕСВ, арендой, коммунальными платежами и учетом — 126 902 грн. Операционная прибыль — 38 614 грн.

Безубыточная выручка: 126 902 ÷ (165 516 ÷ 665 600) = примерно 510 320 грн. При инвестиционной потребности 725 750 грн ориентировочная окупаемость составляет 725 750 ÷ 38 614 = 18,8 месяца. Вводите завершенные покупки, а не посетителей магазина.

Модель рассчитывает выручку, валовую и операционную прибыль, постоянные и переменные расходы, точку безубыточности, инвестиционную потребность и окупаемость магазина. Трафик и конверсия в форме не рассчитываются.

Общий алгоритм планирования прибыли

  1. Выделите постоянные расходы — они возникают независимо от объёма деятельности: аренда, оклады, бухгалтерское и юридическое обслуживание.
  2. Выделите переменные расходы — они растут вместе с объёмом деятельности: себестоимость, налог и военный сбор с оборота, доставка, бонусы, маркетинг и списания.
  3. Оцените уровень дохода и валовой прибыли на основании объёма операций, среднего чека и себестоимости одной операции.
  4. Сопоставьте валовую прибыль с постоянными и переменными расходами и найдите точку безубыточности.
  5. Поставьте амбициозную, но реалистичную цель по чистой прибыли и проверьте, какой объём продаж для неё нужен.

Настройки расчёта и налоги

Калькулятор не выбирает группу ФОП за пользователя. Для 3-й группы в 2026 году стартовые значения — 5% единого налога и 1% военного сбора с оборота. Любое поле можно изменить под свои условия.

Калькулятор прибыли магазина: назначение расчёта

Калькулятор прибыли магазина формирует финансовую модель розничной точки по числу продаж, среднему чеку, закупочной стоимости товаров, собственной доставке, штату, аренде, налогам и инвестициям. После заполнения полей вы получите месячную выручку, валовую, маржинальную и чистую прибыль, постоянные и переменные расходы, точку безубыточности, запас прочности, потребность в капитале и срок окупаемости. Калькулятор не оценивает проходящий трафик и конверсию: в него вводится уже ожидаемое количество покупок в день.

Как внести продажи розничной точки

Покупки в магазине и самовывоз относятся к первому каналу. Заказы, которые магазин доставляет покупателям за свой счёт, относятся ко второму. По каждому каналу отдельно укажите ежедневное количество продаж, среднюю сумму покупки и закупочную стоимость товаров. Расходы курьера или топлива вносятся отдельно и применяются только к доставляемым заказам.

Если доставки нет, второй канал оставьте нулевым. Если покупатель сам оплачивает внешнюю службу и магазин не несёт отдельный расход, такую покупку можно учитывать вместе с обычными продажами.

Бизнес-план магазина с расчетами: исходные данные

  • количество рабочих дней и ежедневных продаж;
  • средний чек магазина, самовывоза и собственной доставки;
  • закупочная стоимость товаров в одной средней покупке;
  • аренду за единицу площади, площадь и коммунальные платежи;
  • штат торговой точки, начисленную зарплату и зарплатные налоги;
  • бонусы, рекламу, налоги с оборота, брак, возвраты и списания;
  • бухгалтерию, программное обеспечение и другие постоянные расходы;
  • ремонт, мебель, торговое оборудование и начальные расходы;
  • дни товарного запаса, отсрочку поставщиков и денежный резерв;
  • кредиты, предоплату аренды и целевую прибыль.

Как рассчитывается прибыль розничного магазина

Товарооборот и валовая прибыль

Доход рассчитывается как количество продаж в день, умноженное на средний чек и рабочие дни. Для доставки используется отдельный чек, но тот же рабочий период продаж. Себестоимость определяется из количества покупок и закупочной стоимости среднего набора товаров. Разница между общей выручкой и себестоимостью является валовой прибылью.

Переменные расходы

Из валовой прибыли вычитаются бонусы сотрудникам, расходы на собственную доставку, маркетинг, налог и военный сбор с оборота, а также брак, возвраты и списания. В модели нет отдельного поля для торговой наценки: её влияние отражается через соотношение среднего чека и закупочной стоимости одной покупки.

Постоянные расходы

Калькулятор суммирует полную стоимость персонала для бизнеса, ЕСВ владельца, аренду площади, коммунальные платежи, бухгалтерское сопровождение, поддержку программ и другие фиксированные затраты. Чистая прибыль равна маржинальной прибыли за вычетом этих расходов.

Запасы, отсрочка и стартовый капитал

Товарный запас зависит от месячной себестоимости и указанного количества дней хранения. Большой запас увеличивает потребность в финансировании, даже если прибыль в отчёте остаётся положительной. Отсрочка поставщика рассчитывается по себестоимости и уменьшает сумму собственного капитала, требуемого на старте.

В активы также входят ремонт, оборудование, программные вложения, предоплата аренды и денежный резерв. Кредиты и задолженность поставщика отражаются как источники финансирования. Отдельное поле предназначено для расходов на запуск, которые не входят в активы.

Точка безубыточности магазина

Порог безубыточности рассчитывается из постоянных расходов и маржинальной прибыли на одну продажу. Калькулятор показывает необходимое число покупок в день и соответствующую месячную выручку. Если средний чек почти равен себестоимости и переменным затратам, порог резко растёт; при отрицательной маржинальной прибыли увеличение продаж не решает проблему.

Запас прочности показывает, насколько текущая выручка превышает безубыточную. Для желаемой прибыли рассчитывается отдельное число продаж. Срок окупаемости определяется только при положительном месячном результате.

Как проверить модель перед открытием

  1. Используйте фактическую ставку аренды и коммерческое предложение на оборудование.
  2. Проверьте несколько вариантов среднего чека и закупочной стоимости.
  3. Добавьте ожидаемые списания, возвраты и рекламные расходы.
  4. Сравните минимальный запас с условиями поставщиков.
  5. Снизьте ожидаемое число продаж в осторожном сценарии.
  6. Сопоставьте расчётную точку безубыточности с реалистичным количеством покупок.

Что калькулятор не определяет

Модель не измеряет пешеходный трафик, конверсию посетителей, сезонность, ассортиментную матрицу и будущий спрос. Эти данные нужно получить отдельно и затем перевести в ожидаемое количество продаж, средний чек, себестоимость и списания. Расчёт помогает проверить внутреннюю экономику магазина, но не является гарантией оборота или окупаемости.

Частые вопросы о калькуляторе

Ответы объясняют, что именно считает выбранная модель и как корректно заполнить данные.

Что я получу после расчёта и можно ли посмотреть примеры файлов?

Да. Откройте полный пример PDF в новой вкладке или скачайте настоящий пример Excel. Оба файла сформированы тем же калькулятором на демонстрационных данных и содержат тот же состав разделов, что и персональный результат.

Что рассчитывает калькулятор бизнес-плана магазина?

Калькулятор показывает товарооборот, закупочную себестоимость, расходы на торговую точку и доставку, налоги, чистую прибыль, необходимые инвестиции, окупаемость и безубыточный объём продаж магазина.

Как разделить продажи в магазине, самовывоз и доставку?

Покупки в торговой точке и самовывоз внесите в обычные продажи. В продажи с доставкой внесите только заказы, доставку которых магазин оплачивает сам.

Что делать, если у магазина нет доставки?

Оставьте количество, чек, себестоимость и стоимость доставки пустыми или нулевыми. Остальная модель продолжит работать без изменений.

Можно ли изменить налоги и ЕСВ?

Да. Стартовые 5% единого налога и 1% военного сбора находятся в отдельных полях для ФОП 3-й группы, но пользователь сам задаёт нужные ставки, ЕСВ и базу минимальной зарплаты.

В каком формате сохраняется расчёт магазина?

Можно выбрать Excel с детальной таблицей или PDF с аналитическим итогом. Формат не изменяет введённые данные или формулы.